部分权威报道

新华网：万学教育再获四大基金两千万美金联合投资
五年十亿打造大学生全面发展高端教育平台

cctv：《创业青年张锐》

人民日报：全球两大投资巨头联手进军中国教育行业

人民日报：创业就是迎接挑战

光明日报：实现梦想的创业之路

经济日报：脚踏实地成就创业梦想

 

2011年2月22日，北京万学教育科技集团正式宣布美国顶级投资机构DCM、红杉资本、国内著名风投基金联想投资和新加坡凤凰基金共同注资万学教育两千万美金。本次融资的财务顾问为华兴资本。

万学教育是中国极具传奇色彩的教育机构, 创立于2006年底, 2007年开始正式运营, 短短四年即凭借超越传统的革命性教育模式, 成为针对大学生群体的最大规模教育集团。

万学教育定位于为大学生群体提供职业发展与学历提升的高端培训服务，在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面，已成为中国首屈一指的教育机构。

由于高品质的产品技术、优异的管理团队和广阔的市场前景，万学教育自诞生一直受到资本的青睐与支持。前程无忧创始人凤允雷先生、红杉资本、联想投资已于2007、2008年先后投资万学教育上千万美金。本次两千万美金为万学教育所获得第二轮投资。

万学教育董事长\CEO凤允雷表示：“非常感谢ＤＣＭ、联想和红杉等投资方对我们的信任。可以说，这种信任是来自于对万学使命与能力的双重认可。大学生群体是国家繁荣和社会进步的核心力量，万学的使命就是为他们提供高端价值的教育服务，帮助其在职业与学业发展上培育更强能力、收获更大成就。肩负这一神圣使命，万学通过科学而专注的努力，已经创造了业内遥遥领先的教育品质与培训系统，未来五年我们将再投入超过十亿人民币，为中国大学生群体打造迅速提升多项重要能力的高端教育平台。

DCM(Doll Capital Management)

全球最大风险投资机构之一，创始于1996年，总管理资本超过20亿美元，已投资超过120家企业，包括前程无忧、当当网、中芯国际、中星微、易车、快钱、青牛软件等知名企业。

红杉资本（Sequoia Capital）

全球最大风险投资机构之一，创始于1972年，总管理资本超过100亿美元，已投资超过500家企业，130多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出。红杉资本投资的公司总市值超过美国纳斯达克市场总价值的10％，包括苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等知名企业。

联想投资 （legendcapital）

中国著名风险投资机构，联想控股旗下专业风投基金，创始于2001年，总管理资本近10亿美元。已投资超过60家企业，包括科大讯飞、文思创新、阳光纸业、卓越网、天涯社区、智联招聘、千橡互动等知名企业。

新加坡凤凰基金

新加坡凤凰基金是新加坡政府核准的多领域复合投资基金，其管理团队拥有新加坡和中国地区最优秀的专业人士，在投资银行、私募股权、私人银行和投资管理方面具有丰富经验。>>原文链接

创业亮点：仅仅毕业两年的张锐,凭借在大学时培养的超强能力,将万学教育集团从8个人发展到1200多人;省级分支机构从两家扩张到26家,覆盖全国4个直辖市和22个省份;在所属行业中,企业规模和市场份额遥遥领先。

个人成长历程：一个普通的毕业生，在走出校园两年之后，从普通的管理咨询师，做到了执行CEO；

职业成长历程：张锐将一刚刚创建的企业，经历了并购重组、人才聚集、产品创新升级、成功融资等一系列运作之后，在短短两年时间做成行业内遥遥领先的第一品牌；

价值体现：张锐的成长和创业经历，不仅仅是所有在校大学生的楷模，更是所有毕业或即将毕业的学生的典范。张锐不仅仅完成了自身价值的升华，而且为社会，为国家直接和间接培养了更多的人才，甚至是精英，其社会价值和社会责任的实现和升华是广大青年值得学习和借鉴的经验。

2006年7月，刚刚从人民大学管理学博士毕业的张锐，毅然决定以考研为突破口切入成人高端教育市场。8月，张锐正式注册万学教育，走上了自主创业之路。但是创业之初，缺人更缺钱。张锐和他的创业伙伴在人民大学紫金园租了三室一厅，利用三个月的时间在性格、工作习惯上进行迅速的磨合和业务能力培育。他把人员分成三个组，每组两人，任务划分为三份，从战略规划，产品研发，市场分析，财务预测，促销管理，以及广告每一段的谴词造句，使每个人的价值都能够深入发挥。因为张锐知道：创业者，尤其是合伙人、股东级别的人物，每个人都要具备企业生命发展的全部功能。

与此同时，张锐博士率领他的团队，以样本市场的测试全面成功为基础，以完全超越了传统教育模式的一套完整矩阵辅导系统为主体，很快拿到300万美元的天使投资，并将当时行业内初具规模的一个品牌收入旗下，成为万学第一个全资子品牌。而这一过程仅仅用了不到四个月，此时，国内大大小小的培训机构已逾千家。为在教育行业快速扩张，万学选择裂变式并购。2007年，万学教育销售额近亿元，占据行业第一。优良的经营业绩让很多同行主动寻求收购。两年内，万学并购的同类企业超过百家。

张锐深知：梦想是美丽的，实现梦想则需要更多的付出。要建造一流的非学历教育机构，单靠自己一个人是不够的，得有一支优秀的团队。怎样才能让一个本身很优秀的人认可自己的项目并且参与进来，这是很多创业者在创业之初都要考虑的一个问题，当时的张锐面临的就是这样的局面。为了说服其他5个人和张锐自己一样，都是全国研究生主席联合会成员一起创业，张锐花了整整11天，从北大万柳公寓到人大诸子百家园，再到南开的思源堂，他不仅要说服团队成员本人，还要说服他们的女友、父母以及关心他们前程的老师们。张锐说：“整个说服过程非常具有挑战性，但正是这一挑战使我更加透彻地思考和检验了我的创业计划。”

直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被商界和高校教学中一次又一次的提起。

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2008年2月22日,作为全球最大的风险投资公司之一的红杉资本与联想投资有限公司联合向万学教育投资2000万美元入股万学。顶级资本的介入,让万学的发展全面步入快车道。为大学生提供考试与素质培养业务，已经成为张锐主要的业务发展目标。并将业务全面拓展为面向大学生就业的高级特训项目、公务员辅导项目、大学生出国留学项目和考研等项目。

众所周知，红杉和联想要求很高，争取投资的机构很多，竞争异常激烈。为了成功融资，张锐派出万学的6名高管各带一个团队，抽取6个样本城市、学校及学生进行培训指导，15天后学生大幅提升的成绩印证了万学无以比拟的教育服务实力。与此同时，红衫资本和联想投资，针对中国所有培训机构的辅导学生成功率、师资质量、辅导技术等重要指标进行了长达一年的全面调查，万学教育的得分是97.5分，领先第二名60分的分差。“万学所在的细分教育领域有足够规模的现实空间和潜在机会”，这吸引了红杉资本的目光，而联想投资的调查报告更显示，考研培训市场上60%以上的产品都是万学所独有的。　　

在红杉和联想的资金注入之后，万学不仅在考研培训项目上继续深化，现阶段万学70%的课程已领先同行，同时更研发出针对大学生就业的高级特训和大学生出国留学特训两大产品，倍受用户欢迎，及社会称誉。张锐也因此多次获得权威评估机构民办教育奖项，并且在2008年还被授予“改革开放30年中国民办教育十大杰出人物”称号。其事迹也同时被人民日报，光明日报， 经济日报，半月谈，参考消息等国内众多主流媒体竞相报道。

“把我学过的知识，和我自己在实际操作中取得的经验，印证到某一个行业中去，并取得显著的成就”。这就是读书期间张锐关于未来的打算。而今，已经取得辉煌成就的张锐经常会被邀请回自己的学校和其他的兄弟院校给师弟师妹们讲述自己的创业经历。他经常引用读博时导师所讲的一句话：“一个人理想的高度决定了他生命的档次，如果一个人实现他的理想，那就是一种幸福。”

在民办教育行业的资本化运营之路上，新东方用了13年，中华学习网用了10年，巨人教育用了7年，学大教育用了6年，而万学只用了不到2年的时间。当风险投资的现金运营经验和万学志存高远的团队发生碰撞之后，产生的就是奇迹般的发展速度和强大的助力。

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张锐有着更加充满激情的梦想：“未来我们会开发出一套覆盖18到35岁人群的辅导模型,通过我们的教育技术和辅导能力,帮助人们实现终身学习的梦想,这也是我的梦想，而且只做一个上市公司满足不了我们团队的需求，至少要三个。”>>原文链接

2008年2月22日，北京万学教育科技有限公司正式宣布联想投资和红杉资本联合注入万学教育千万美金级巨额风险投资。全球最大与中国最大风险投资公司在风生水起的教育投资热潮之中，多番考察，大浪淘沙，最终同时将绣球抛向了万学教育。这一联袂而至的重磅投资，标志着两大投资巨头在2008奥运之年并肩跨入了中国教育的广阔沃土，这也无疑是全球资本聚焦中国教育市场的重要里程碑。

万学教育创始者的组合展现了得天独厚的团队优势。董事长/CEO奚春华毕业于耶鲁大学商学院，曾任职微软全球总部；总裁张锐博士，毕业于人民大学，曾多次被著名媒体和权威机构评为中国教育行业杰出人物。万学管理和研发团队中硕士以上学历的成员超过80%，高管团队100%是国内外一流名校背景，这一比率在中国民办教育机构中首屈一指。

万学教育定位于教育价值链的高端，致力于向大学以上学历的顾客群体提供高端教育与咨询服务的完整解决方案。万学在精细分析学习者初始素质与知识状态的基础上，根据不同学习需求和教育目标，为之量身定制针对复杂学习任务的最优化整体解决方案。万学研发并广泛应用的深度教育技术和矩阵辅导系统，在提升教育培训的实际效果方面有着革命性的意义，代表了教育培训科学发展的未来方向。该系统针对大学学历以上的顾客，在学历提升、知识增长和职业能力发展等方面提供培训和咨询服务。

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红杉资本和联想投资都表明了投资万学教育是千里挑一的慎重决策。他们认为万学教育的市场地位，万学团队及其所掌握的产品技术极具投资价值。万学教育目前在全国范围内拥有23家省级直营公司，通过整合行业优质资源，万学计划在两年内建成中国最大规模综合性民办教育产品销售和服务网络。

红杉资本创始合伙人沈南鹏表示：“万学是红杉投资的第一家教育机构。红杉对中国教育市场的未来发展有很大预期，而万学所在的细分教育领域，不但有足够规模的现实空间和潜在机会，而且在万学的高端技术体系和覆盖全国的渠道平台之上，沿着价值链横向和纵向发展的市场前景非常广阔。更为可贵的是：这个团队所追求的不仅仅是物质财富，他们内心深处的最高快乐是来自对教育真理的不懈探索，这应该是教育行业的成功者必有的价值观元素。

联想投资董事总经理刘二海表示：“中国民办教育是一个亟待开发的巨大市场。万学海文所在的市场蕴涵着很好的潜在拓展空间，同时也是教育技术的高端领域。万学的团队虽然年轻，但他们所掌握的先进教育与服务技术、成熟的管理机制与能力、全国市场份额和渠道格局以及在行业内的龙头地位和未来向其他教育领域迅速发展的可能性等种种独有的优势都让我们意识到这将是一个非常优秀的企业。所以，我们希望能够通过本次投资，帮助万学海文有效整合资源、迅速扩大规模，再次升级技术与服务能力，从而在不远的未来筑造中国民办教育领域最杰出的企业。”

红杉资本中国基金副总裁谢娜表示：“万学团队对教育事业充满热情，具有超越常人的奋斗与创新精神。他们不仅对教育行业有着深刻的理解、对教育技术有着透彻与前瞻性研究，而且拥有丰富的业务经验和成熟的管理能力。这次我们和联想共同注资万学，我们给万学注入的不仅是资金还有很多甚至比资金更为宝贵的资源，我们希望在教育领域创造一个卓越的行业领军者。”

华兴资本首席执行官包凡表示：“因为我们希望自己的合作伙伴在其行业领域是最优秀或最具潜力的企业，所以我们需要足够深度的调查和分析。华兴资本在万学教育的起步阶段就接触了他们的创业团队，而万学管理团队的事业理念、战略视野、执行能力、专业精神以及领先的行业地位等多方面的指标都符合了我们的判断基准，这也是成功企业必须具备的特性。华兴资本的使命就是“帮助英雄成就大事”，因此，我们协助万学教育在资本市场获得了新的力量，而且这股强大力量来自全球最大的VC-红杉资本和中国本土最大的VC-联想投资，相信在两个顶级VC完美组合的支持下，万学将在教育行业开创具有里程碑意义的事业规模和高端价值。”

万学教育总裁张锐表示：“红杉、联想和万学的三方合作是基于充分理性的情投意合。我们非常有幸的遇上了最杰出的投资人，他们理解和帮助万学的速度和力度是超出我们想象的。我们在红杉和联想得到的远远不只是资金，他们在支持那么多企业走向辉煌的过程中所凝聚的智慧和能量，都在源源不断地输入万学。我们融入的资金将用于技术和服务系统的再次升级、人力资源的优化、市场渠道的拓展和其他教育机构的并购等方面。借助这一轮资本推力，万学将全面整合研究生入学咨询与考试服务市场，将提供完全超越同类机构的产品与服务，并在其他几类高端产品市场迅速拓展。我相信在红杉与联想的支持下，万学将在针对大学以上学历群体的300亿教育市场中，为更加广阔领域的顾客提供更高品质的教育，同时也将为构建中国均衡教育事业贡献更大力量。”

关于红杉资本

全球排名第一的创业投资基金，拥有超过100亿美金管理资本。 美国纳斯达克证券市场上20%的杰出企业均为红杉投资，例如Google、苹果电脑、思科、甲骨文和雅虎等

关于联想投资

联想集团直属投资公司，管理基金规模超过12亿美金，目前投资超过200家各行业领先企业。

关于华兴资本

华兴资本投资促进交易额超过10亿美金，为2007年度中国最佳新型投行。

2008 年 2 月 22 日 ，万学教育在中国人民大学文化大厦召开的新闻发布会给教育培训市场带来了一次震荡。万学教育宣布获得全球两大风险投资公司联想投资和红衫投资千万美元级别的风险投资。在强大资金的支持下，这一致力于提供高端非学历教育的科技集团正在实现新一轮跨越式发展。

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万学教育的传奇特点之一便是拥有考研培训界空前卓越的管理团队——中层管理人员 100% 为硕士以上学历，高层管理人员 50% 为博士学历。这支优秀的管理团队不仅领导者万学教育蒸蒸日上，还引领整个培训行业全面升级，万学教育研发并有效应用的深度教育技术和矩阵辅导系统，在提升教育培训的实际效果方面有着革命性的意义，代表了教育培训科学发展的未来方向。

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从创业之初的8人团队到拥有1000多名员工的集团；从两地经营到辐射全国4个直辖市22省区的宽渠道发展……在教育培训行业里，张锐领衔的万学教育集团创造了发展奇迹。张锐说：“既然选择创业这条路，就要一往无前迎接挑战！” 　　

“由学生到创业者是偶然的，但自主创业是我人生的主动选择！”回忆起由学习到创业的转变，今年33岁的张锐一脸自豪。 　　

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2006年7月，博士毕业的张锐决定把教育培训业做下去。那年8月，张锐正式注册万学教育集团，走上了自主创业之路。创业不到四个月，万学成功拿到了300万美元的投资。

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2007年，万学销售额近亿元，占据行业第一。优良的经营业绩让很多同行主动寻求收购。两年内，万学并购的同类企业超过100家。 　　

2008年2月22日，万学教育集团正式宣布，红杉资本和联想资本联合对其注入上千万美元的风险投资。 　　

其实红杉和联想要求很高，争取投资的机构很多，竞争非常激烈。万学派出6名高管各带一个团队，抽取6个样本城市、学校及学生进行培训指导，15天后学生大幅提升的成绩证明了万学的实力。 　　

红杉和联想的资金注入后，万学在考研培训项目上继续深化，并研发出针对大学生就业的高级特训和大学生出国留学特训两大产品，很受用户欢迎。

如今的万学，70%的课程领先同行，张锐也因此多次获得权威评估机构民办教育奖项，2008年还被授予“改革开放30年中国民办教育十大杰出人物”称号。>>原文链接

2008年末,一场名为《始于大学的理想职业之路》的讲座在中国各大高校展开巡讲。主讲人叫张锐,来自万学教育集团。这个正在教育培训领域创造奇迹的年轻人,正在通过讲座将自己在大学期间培养职业能力的方法以及在创业过程中解决的困难一一传授给校园里的大学生们,帮助他们在毕业后快速成长,取得成功。

“在大学环境中筹备创业有很多特殊优势,因为在大学的平台上,有丰富的资源渠道,有在困境中无私支持你的老师,有志同道合而情投意合的同学,有足够的时间去思考,有更多的奋斗激情,有允许你失败的机会……”张锐说,“总之,在大学平台上直接创业,应该是创业成功的理想路径,所以我在大学期间就开始创业。” 　　

仅仅毕业两年的张锐,凭借在大学时培养的超强能力,将万学教育集团从8个人发展到1000多人;分支机构从两家扩张到26家,覆盖全国4个直辖市和22个省份;在所在行业中,企业规模和市场份额遥遥领先。 　　

而张锐的创业故事早已从大学就开始了。 　　

就读于中国人民大学期间,张锐开始利用业余时间到海文培训学校做管理咨询工作。初到海文,他发现貌似相对领先的海文培训学校,其实还有非常大的发展空间。张锐结合自己所学的管理理念和教育模型,快速形成了一套改革方案,并通过在两个区域的实践,迅速取得了明显成绩。张锐也从一名兼职人员,被提升为校长助理,最后任命为CEO。 　　

初尝成功的滋味,张锐开始陷入沉思,教育行业这个看起来一片红海的区域,实际上并没有想象的那么拥挤,结合先进的管理理念和教育模型,是完全有可能创造一片新天地的。而要将自己的想法完全付诸实践,创业无疑是最好的选择。 　　

2006年末,张锐辞去海文培训学校CEO的职位,成立了万学教育。 　　

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张锐深知创业不能单打独斗,必须团队携手并肩才能成功。但当时在海文帮助过张锐的团队成员,每个人毕业后都可以找到一份更好的工作。 　　

“为了说服这些曾经壮志凌云、彼此欣赏的朋友,我更多地采用强势的方法否定团队成员其他的工作选项,这是源于我对教育行业和我的项目的未来充满信心。”张锐说。正如万学的创业团队成员之一,原北大教育学院研究生会主席吴本文所说:“教育是伟大的工艺,因为教育生产加工的对象是人的思想。伟大工艺的奥秘和魅力是吸引我们团队坚持创业的原因之一。” 　　

张锐用了11天,说服了所有的人员跟随他一起创业,为了共同的理想一起奋斗,创业团队的组建问题迎刃而解。 　　

“创业之初,当仅有团队和纯粹的纸上计划时,是很难获得足量投资的,之前我们和普通的创业团队一样,靠展示和描述商业计划去打动投资人,但效果不佳,吸引投资的历程十分艰难。” 　

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“实践是检验真理的唯一标准,这一原理的成功运用是我们突破初始资金瓶颈的重要法宝。”张锐说。创业仅四个月,300万美元的天使投资到账,创业发展的初始资金问题得到解决。 　　

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2008年2月22日,作为全球最大的风险投资公司之一的红杉资本与联想投资有限公司联合向北京万学教育科技有限公司投资2000万美元入股万学。顶级资本的介入,让万学的发展全面步入快车道。“为大学生提供考试与素质培养业务”已经成为张锐主要的业务发展目标,业务方向拓展为面向大学生就业的高级特训项目、公务员辅导项目、大学生出国留学项目和考研项目。

“未来我们会开发出一套覆盖0到60岁人群的辅导模型,通过我们的教育技术和辅导能力,帮助人们实现终身学习的梦想,这也是我的梦想。”说到梦想,张锐眼光中充满激情。

来到位于北京海淀区第三极大厦17层万学教育科技公司的总部办公室，就仿佛来到了大学校园紧张备考的自习教室，到处都是学习用书，工位上堆满了辅导资料。

万学教育科技公司2006年8月注册，当年即盈利，2007年销售收入达到近亿元。无论是企业规模还是市场占有率，万学在考研培训领域遥遥领先。如果不是亲眼所见，很难相信这家公司总裁张锐迈出大学校园才两年多。

张锐还在人民大学攻读管理学博士时，就在考研培训机构海文兼职做管理咨询。他为海文设计了一套新的管理方式，在两年内帮助海文将分支机构从2家扩大到23家，使海文在北京地区的考研培训业务做到第一。张锐的身份也从管理咨询师到校长助理，再到公司副总、兼职CEO。

有了在海文的实践经历，2006年7月从人民大学管理学博士毕业的张锐，毅然决定以考研为突破口切入成人高端教育市场。

梦想是美丽的，实现梦想则需要更多的付出。张锐深知，要建造一流的非学历教育机构，单靠自己一个人是不够的，得有一支优秀的团队。“为了说服其他5个人和我一起创业，我花了整整11天，从北大万柳公寓到人大诸子百家园，再到南开的思源堂，我不仅要说服团队成员本人，还要说服他们的女友、父母以及关心他们前程的老师们。”张锐说，“整个说服过程非常具有挑战性，但正是这一挑战使我更加透彻地思考和检验了我的创业计划。”

创业之初，缺人更缺钱。“当时仅有团队和纯粹的纸上计划是很难获得足量投资的。”张锐告诉记者，为了获得天使投资，他们应用了样本测试的方法。

“样本市场的测试非常成功，完全超越了传统教育模式，我们很快拿到了300万美元的天使投资，将已初具规模的海文收入旗下，成为万学第一个全资子品牌。”

如果说是激情点燃了张锐投身民办教育的梦想，那么理性与智慧则成就了万学的今天。为了打造公司的核心竞争力，张锐和他的团队提出，万学必须具备前瞻性的教育理念，研发出自己的服务模型和教育技术，形成独特的教育产品和成熟的运作模式。

在教育技术方面，万学设置了一套完整的矩阵辅导系统，对每个学员进行能力测试后，根据不同的学习需求和教育目标，由2至3名教师和咨询师组成的顾问团队为之量身定制针对复杂学习任务的整体学习方案，并按照不同的学习阶段为其调配学习资料和课程。

凭着这一独特的运作模式，万学迅速成长起来。两年时间内，张锐和他的团队整合了全国30家培训机构，在23个省区市成立了直营公司，所设教学点共计覆盖312个地区级城市。2008年2月22日，万学获得红杉、联想两大机构的上千万美元风险投资。

“创业让我们点燃了更大的激情，磨砺了更强的意志，获得了更深的友谊，释放了更多的潜能。”张锐认为。>>原文链接